傅立新：远大的节能抱负
2010-04-29
楼高6层、面积3200平方米，需要多长时间能建得起来？
上海世博会上的远大馆，楼高6层、面积3200平方米，一天建成。
3月6日，上海世博会园区见证了一个建筑奇迹──在一天之内，远大馆就拔地而起。尽管是速成，建筑质量却丝毫不马虎，令人称道，融汇了9度抗震、6倍节材、5倍节能、1%建筑垃圾、100%工厂制造等特色。
远大馆，上海世博会允准的中国惟一的民营企业展馆，长沙远大空调有限公司的杰作。
远大空调是上海世博会上为250个场馆提供服务的空调供应商。从非电空调，到空气进化机，再到节能建筑改造、不产生任何建筑垃圾的“可持续建筑”，远大一直在颠覆和改变着自己的产品，甚至还在节能建筑领域打压属于自己主营产品的空调。从三万元起家到如今销售额几十亿元，远大产品已遍布世界60多个国家。远大成就，曾任12年生产厂长和主管海外销售的傅立新功不可没。
而作为远大馆的工程总指挥，长沙远大空调有限公司副总裁、远大节能公司总经理傅立新为远大馆颇费了心血。
远大速度
3月6日清晨7点，远大馆在园区浦西E05地段启动吊装仪式。即便在上海湿冷的天气里，这座高6层、占地3200平方米的的展馆还是于当天24时左右，完成了主体框架建设。
这座建筑是世博会远大企业馆的一部分，同时也被视作世博会最大的一件展品。具有9度抗震设计的楼房全部结构组件来自工厂，由数十辆集装箱卡车运自远大公司的厂房。
远大馆工程总指挥傅立新称，建筑垃圾只有1%，其建筑材料消耗只有传统建筑的1/6，能源消耗的1/5。这些数据，无疑与上海世博“低碳、节能”理念结合甚紧。
这种简单实用的建筑节能技术引起了采购单位的兴趣，中科院北京基因组研究所韩振华表示：“若建筑节能技术简单易操作，且收效明显，耗能巨大的公共场所将会成为巨大市场。”
“作为中国的一家纯民营企业，远大如此动作，是想通过世博会展示我们对全球市场的想法。”傅立新表示。
远大集团引起业界注目的是从2008年底出人意料地出现在上海世博会全球合作伙伴名单中开始的。这张名单素以门槛高著称，其中企业多为全球各自产业链上翘楚。为了进入这张群星璀璨的名单，远大集团拿出了10亿元人民币的世博牵手费，成为中国民营企业中唯一一家世博全球合作伙伴。此外，远大还投入了上亿元资金建造3200平方米的远大馆。作为世博会场馆中央空调、通风和空气净化产品的唯一供应商，远大的空调产品被规定优先进入上海世博园区250个场馆。
远大的高层们更坚信世博给远大带来的长远好处。他们甚至拿出曾经在1889年法国巴黎世博会上一鸣惊人的奔驰公司作类比，来说明参展世博带来的品牌效应将远超过投入。“远大这次着重是为了打造自己在国际性场合中的影响力。在北京奥运会前，远大公司已在考虑通过事件营销，扩大自身影响力。但奥运会的会期较短，世博会的主题无疑和远大的产品理念更加契合。”傅立新说。
事实上，远大馆此次提供的体验项目，大多围绕环保宣传与自身研发技术的体验。而世博会期间在此举办的活动，也围绕类似主题。通过张跃在联合国环保署的人脉，远大将与全球最大的环保NGO合作举办论坛。一些国家政要的到访也在日程中。
“这和远大在国际化上遭遇的困难有关。”一位熟悉远大的市场人士分析，由于过去远大在对外经销中的相对保守，如“和远大合作结束三年内，不得与同类产品合作”等条款，影响了他的国际扩张步伐。“世博是一次绝佳的机会。”
“过去公司习惯直接与客户联络，缺乏大众传播渠道的形象宣传，现在的发展下已经不够。”这是远大高层的共识。
节能梦想
远大一直不安于做一家纯粹的电器生产商，它的触角早以节能空调的名义，伸向更广泛的绿色建筑领域。
2008年6月，进入远大公司17年，曾任12年生产厂长和主管海外销售的傅立新突然被安排进入远大新建立的子公司远大建筑节能公司任总经理，向房地产公司提供免费建筑节能咨询，这是一家短期内完全没有盈利的子公司。
2008 年10月，傅立新开始对远大城的28栋既有建筑进行节能改造，改造成本仅占建造成本的10%左右。远大品管楼改造后比改造前节能80％，4200平米的品管楼改造花费了130多万，改造后每年可以节约费用50多万，两年多即可收回成本。并且远大建筑节能公司每个月分三期免费对房地产公司等老客户提供建筑节能咨询和培训，普通建筑师经过两至三个月培训便可以独立完成整栋房子的节能改造设计；施工人员经过三五天培训就可以熟练施工。2009年9月，北京的湖南大厦经过远大建筑节能的免费咨询进行节能改造后，单台非电空调复合减少，选择了更小功率的规格。原本两台300万大卡（3500千瓦能耗）的非电空调主机被降低为两台125万大卡（1500千瓦能耗）非电空调主机，该大厦建筑节能成本加上减少后的非电空调采购成本比原计划成本降低了30%以上。
“绿色建筑很重要的一点是节能，而空调是建筑能耗中最大的一块，约占60%。”但是，在对2万多家空调用户进行能耗调查时发现，国内建筑的空调能耗往往是同等气候条件下发达国家的3～10倍。“能耗的巨大差异使我们清晰的认识到，建筑能耗的根本并不在空调，而在于建筑本身。”远大空调有限公司副总裁、远大节能公司总经理傅立新忧虑的表情中充满着倡导绿色建筑的决心。
“之所以能取得如此明显的节能效果，是因为每幢建筑的外墙、屋顶都采用了不同厚度的聚苯板、挤塑板或聚氨酯保温。与传统的钢筋混凝土、实心粘土砖相比，墙体及屋顶的传热性只有改造前10%，这意味着热量（或冷量）通过墙体及屋顶的损失减少了90%。”傅立新为我们释疑。
同时，新风热回收装置的使用，不但提供了充足、健康的新风，而且降低了新风能耗。除此之外，外窗采用定做的三层玻璃塑框窗，玻璃间充满了惰性气体，大大提高了保温隔热性能。在窗外还安装电动外遮阳，在保证室内采光的前提下，减少进入室内的太阳辐射。
建筑节能技术的综合利用带来的最直接价值就是能耗的大幅降低。改造前，远大城每平米每年耗油量约为30升，改造后每平米每年耗油量降到6升，比改造前节能80%以上，二氧化碳排放量减少至原来的20％。这一成果已超过许多发达国家的水平。
“不管是新建筑，还是老房子，我们都可以进行节能改造。每平方米只增加成本大约在100～300元。”傅立新称。远大公司希望远大城已有的节能体验，能够有助于倡导被动式的建筑节能模式。
远大如何选择了绿色节能的发展战略？傅立新说：“我们想做舒适建筑。”每个建筑商都在做舒适建筑，但是什么样的房子才是舒适建筑？“我们发现，舒适一定和节能划等号，舒适，友好的建筑一定是节能的。如果建筑不隔音，不防尘，不防噪，冷、湿、热环境不好，不管造价多高，装修多好，一定不是舒适的。”傅立新提出远大在节能领域坚持的两个原则，一是进入节能产业，一定要做得最好；二要做精神和文化的事业，就是绿色建筑。
傅立新其人
傅立新，生于1967年，籍贯湖南岳阳·湘阴，本科学历，高级工程师。
1992年进入远大，先后任工厂领班、调度、调度长、厂长、国际服务部总经理、建筑节能公司总经理、公司副总裁，现任远大低碳集团副总裁、远大低碳建筑公司总经理。
2010年2月，远大成立低碳建筑公司，傅立新任总经理兼世博远大馆工程总指挥。在他领导下的远大低碳建筑公司首栋远大城外的“可持续建筑”于3月6日一天在世博园浦西区搭建完成。世博远大馆搭建当天国内外100多家媒体见证了这一建筑史上的奇迹。
傅立新自幼喜好创新与挑战，热衷于公益事业。进入远大后，受张跃总裁的影响更是养成极具挑战、不怕困难的拼搏精神，在公司内部素有“冲锋队长”之称。
在远大，他组织8代非电空调的研发和生产、开发了户式燃气空调并建成全自动生产线（世界最大和最小的非电空调），15年里积累了丰富生产管理经验。在负责国际服务的一年半时间里，更是赢得同事和用户的高度评价，国际销售业绩创历史之最。
面对日渐稀缺的能源和气候变化的世界性问题，他又挑起张跃总裁梦想：为实现世界建筑节能80％的目标而努力。
2008，傅立新开始进行建筑节能研究和推广，多次出国考察，并与业内多位著名专家交流探讨，通过他和他的团队一年的努力，在中国湖南长沙市东郊的远大城已经有这样的建筑，远大城28幢建筑，既使室外低到零下几度或40oC，不开空调或很少的空调，室内也能维持在20〜26度左右。
傅立新的目标是将远大城建成首个“建筑节能公园”供大家参考和借鉴。这些改造后的节能建筑空调总投资比常规中央空调的投资减少20〜50％，空调运行能耗将少50〜90％，室内空气品质比室外洁净10〜100倍。
低碳先锋
目前，低碳经济、节能减排已经成为我国乃至全世界的头等大事之一，空调与建筑一体化的结合成为建筑节能的捷径。
“远大空调的优势在于产业集中度高，产业链条丰满。远大在从使用低碳燃料、进行低碳销售，一直到废物回收的整条价值链中，坚持低碳管理。”傅立新说。
傅立新介绍，在国内及欧美许多国家中央空调市场占有率第一、最多可达90％的远大，其空调系统摈弃了既浪费能源又高成本的电力，而采用以燃气和废热为能源的非电空调来为建筑供冷供热，这比传统电空调技术减少碳排量75％以上。远大自1992年成立至2007年，已通过非电空调产品，减排二氧化碳超过9000 万吨，相当于种了1.6亿棵树。通过在价值链的各个环节实施低碳战略，远大走出了一条低碳之路。
在建筑能耗里，空调能耗占到了70％～90％。从源头上着手，以更为清洁的能源，来代替对化石能源的使用，可以大大减少空调的碳排放量。远大1992年发明非电空调，目前已是全球最大的非电中央空调全套设备供应商。
远大在销售上坚持向客户“推小不推大”。由于中央空调使用寿命较长，通常在25年以上，使用过程中的能源消耗要远远大于设备的购买价格，因此，如果空调设备采购超出了实际需要的制冷制热量，那么，接下来的20多年就要一直为多采购的能源买单。一般来说，当客户有意向购买空调时，远大销售人员会首先了解客户的实际情况，并请公司的服务工程师对客户的使用环境等进行评估测算，然后给客户提出节能建议：如果发现客户的建筑能耗很大，远大的节能公司会提出对客户的建筑进行隔热等节能改造，在花费不多的改造成本后，客户所需要的主机功率往往会小于最初的需求一倍。 通过建议客户购买更小更便宜的设备，可以大大降低客户的空调运营成本，实现能源减排。
“短期来看，远大确实会吃亏，但长远来看，由于给客户创造了价值，客户会成为远大的老客户，以此作为回报。”远大低碳建筑公司总经理傅立新说。这种“换位思考”将客户价值放在第一位，可以给远大带来忠实的用户和长远的发展空间。
在削减环境损害上，供应商能成为关键的合作伙伴。远大规定，供应商提供的材料必须符合环保要求；在运输环节，供应商必须把车装满才能送货。反过来，供应商会在自己的专业范围内为远大提供节能建议，由远大采纳。例如，油漆供应商会提供更好的油漆方案，使油漆的挥发量更小，这样不仅油漆质量更好，而且对环境的污染更小。
远大还把低碳战略延伸到下游，与用户在低碳战略上建立协作关系。远大在对客户的调查中发现，虽然给不同的客户提供了相同的主机系统，但由于用户的使用和维护能力存在不平衡，结果运行成本差异很大。为了与客户实现“利益相容”，远大推出“合同能源管理”模式，远大与客户签订合同后，会为用户提供空调能耗审计、节能诊断、设备运行、系统维护等集约式服务。用户只需负责提供每平米的投资额、每年的气耗标准、要达到的制冷制热目标以及舒适程度，其他的运行、维护及节能目标都由远大来负责。
远大会对整个空调系统进行检修维护，使其达到最佳的运行和节能状态。例如，会针对每个楼层的使用情况设计合适的温度，会根据室外温度的变化来调整室内温度等。通过承包整个系统进行统一管理，远大不仅使用户的使用费减少了50％左右，实现了节能40％的目标，在服务客户的同时创造了符合绿色战略的解决方案，而且以收取管理费的方式取得了相应的收益，还通过漫长的使用期中双方高度密切的合作，强化了合作关系。
远大的环保不仅关注产品的生产，还在废品和废热的回收上下足功夫。远大生产空调使用的铜管需要从国外进口，装铜管的包装箱通常是被空调厂家丢掉，远大则委托厂家把包装箱做成办公桌椅、书柜、内部宾馆和员工宿舍的装饰材料。包铜管的缓冲泡沫纸和防潮薄膜也被远大用来包其他的出厂配件。废物利用既经济，又环保。
“远大的低碳之路，我们做好了长跑的准备，不是10年、20年的路程，而是需要我们几代人传承的战略性的事业，时间上没有终点，空间上也没有边界。”言语间能看出傅立新对远大低碳管理充满了强烈的信念和希望。“欧洲等很多发达国家，都在强调低碳节能。日前，英国政府制定了英国已建住房2050年前全部实现‘零碳排放’，相对来说，中国的低碳建设潜在的价值非常大。”
But yeah that generation knew how to work....I wouldn't be surprised. American's today....no way.
